複合商業施設 プロジェクトストーリー
「ビエラ蒔田」

横浜市南区の旧南区総合庁舎跡地であるこの場所は、横浜から地下鉄で１本という立地ながら、周囲は昔からの住宅地。少子高齢化が進んでいるうえに、従来の地域交流センターが移転したこともあってコミュニティ形成の場所がないという課題がありました。
横浜市としては、単なる商業施設ではなく、住民の生活の質を向上させる開発を行いたいとお考えでした。

最初に動いていたのは当社の東京オフィスです。関東圏を中心に複数社が公募に参加されるなか、当社は「地域生活と地域交流を、ソフト・ハード両面から支える商業施設」というコンセプトで提案させていただきました。

今回は、課題解決型公募ということで、評価されるのは費用面ではなく提案内容がほぼすべて。当社が提案した新しいまちづくりの考え方と、これまでの地域貢献の実績が決め手になったと聞いています。

オープン時は盛り上がっても、だんだんと集客がうまくいかなくなる商業施設は意外に多いです。そうならないためには、地域に愛されて日常的に足を運んでもらえる場所にならないといけない。

当社は、JR岸辺駅前の「岸辺健都」やJR茨木駅前の再開発など、地域生活に寄り添った街づくりを得意としているので、ソフト（テナント誘致や運営管理）とハード（設備）両面のノウハウがあります。そのあたりが評価されたんだと思います。

コロナ禍真っ只中だったので、テナントリーシグには本当に苦労しました。飲食店がどんどん閉店した時期で、新規出店をしようというお店は非常に少なかったです。

とくに、カフェの誘致には苦労しました。もう何十件と声をかけましたが、ずっと断られつづけて。
でも、買い物や病院の後に「ちょっと、ほっこりしたいな」となったとき、一息つける場所がまわりにもあまりなかったんです。だから、絶対に見つけてやる！と粘りに粘りました（笑）。

ついに、他業種のテナント様が新規事業としてカフェ出店を決断してくださったんですよね。

新たなチャレンジとして、カフェを開こうと決断してくださった。あの時はもう言葉に表せないほど嬉しかったです。

コロナ禍といえば、オンラインで図面の打ち合わせをするのも厳しかった。今でこそ慣れましたが、「この部分の」「え？どの部分？」みたいな会話で、打ち合わせ時間も倍以上かかってました。逆に、定刻で終わると半分くらいしか伝わってないこともありましたね（苦笑）。

だから、みんなでいつも以上に会話していた気がします。他の物件も同時進行で忙しい時期でしたが、頻繁に集まってはルールを確認したり、相談し合ったりしましたよね。

その感覚はものすごくありました。社外のゼネコン様や企画会社様も含め、みんなが「地域に貢献できる建物にしたい」という気持ちで走っていた感じです。

テナント様との関係においても同じです。開発スタッフだけでいくら盛り上がっても、実際のプレーヤーであるテナント様が共感してくれないと、机上の空論になってしまう。
当初からずっとコンセプトを伝え続けてきたのが大きかったと思います。

若い二人がほんとうによく頑張ってくれました。この場には参加していないけれど、ゼネコン様はじめ、たくさんのメンバーも含めて本当に助けられました。

遠慮なく言わせてもらうと、100点です。プロジェクトに関わってくださった関係者の皆さんと、自分たちにも満点をあげたいです。

コミュニティ形成に関していうと、当社が推進している「Make PLACE」という考え方がありまして。ソフト・ハードの両面から、人と人のつながりをサポートできたというのは、まさにMake PLACEを実践できたなと思っています。

そうですね。しんどいこともたくさんあったけれど、成果も大きかったですね。
私がプロジェクトに参加させてもらったのは、竣工半年前の時期。いちばんバタバタしている頃で、コロナ禍の影響もあり大変な時期でしたが、逆境を跳ね返すパワーというか勢いを感じました。
このプロジェクトに参加できて、ほんとうに良かったと思っています。